Die Umsetzung dieser strategischen Aufgabe habe ich während meiner beruflichen Laufbahn operativ, konzeptionell und strategisch als Verantwortlicher begleitet und geleitet.

Meine Tätigkeit in verschiedenen Franchisesystemen hat mich mit unterschiedlichsten Konzepten von Skalierbarkeit -auch im internationalen Kontext- in Berührung gebracht. Dieses Wissen konnte ich in diversen Projekten erfolgreich umsetzen.

Durch verschiedene Tätigkeiten bei Discountern habe ich das Thema vereinfachen als wesentlichen Wertschöpfungsfaktor umsetzen können.

Ein wichtiges Anliegen sind mir Unternehmergespräche. Es ist mir besonders wichtig, den Transformationsprozess Ihrer IT vom Kosten- hin zum Wertschöpfungsfaktor aktiv mit zu begleiten. Meine Aufgabe sehe ich darin, als neutraler Sparringspartner dem Unternehmer bzw. dem Top-Management zur Seite zu stehen.

Als ehemaliger Technologievorstand habe ich erkennen können, wie wichtig digitale Kompetenz in einem Aufsichtsrat ist. Dort gilt es die technischen mit den wirtschaftlichen und strategischen Aspekten in optimaler Weise zu kombinieren. Dieses Wissen möchte ich in Aufsichtsräten und Beiräten zur Verfügung stellen.

Möchten Sie in Ihrem Unternehmen die Unternehmensstrategie intelligent mit den Herausforderungen der Digitalisierung verknüpfen? Sprechen Sie mich an.